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公司基本信息
企业名称： *********** 企业性质： 有限责任公司
网址：
公司简介： 第二节、石油行业项目简介 1、项目背景 现代化的油品销售经营管理强调信息化、自动化，信息化建设已成为提升企业管理水平的重要手段。通过信息技术改造传统管理手段，可以使业务信息准确、真实、快捷地反馈到管理层，实现企业管理精细化、决策科学化、经营效益最大化。 随着成品油市场竞争日益加剧，通过加油站实现的零售业务在销售总量中所占比重日益增大，零售业务管理已经成为成品油销售企业经营管理的核心组成部分。为加强成品油零售信息化建设，提高工作效率，增强零售工作的规范性和统一性。中国石油四川省销售分公司于2005年初正式决定以“石油公司零售管理数字化平台”为切入点，全面建设“石油销售公司管理数字化平台”。 2005年6月第一阶段建设工作正式开始，即以成都分公司作为试点单位开展“石油公司零售管理数字化平台”系统的需求调研工作，为“石油公司零售管理数字化平台”系统的研发工作科学、实用地开展打下了坚实的基础。 2、项目概述 整个“石油销售公司零售管理数字化平台”是按照“整体规划分步实施”和“边研发、边应用、边推广”的思想进行规划和建设的。“石油销售公司零售管理数字化平台”是专门针对石油销售行业的行业特征和管理现状量身定做的协同管理平台，它由“基础业务平台”、“客户关系管理平台”和“零售设备自动化管控平台”三个部分组成，整个建设工作分三个阶段进行


项目基本信息
项目名称： 石油销售公司零售管理数字化平台 融资额度： 1000万-3000万、
所属行业：		 石油化工、
所在地域：		 其他地区、
企业年限： 2年以上、
年销售额：
 		1000万－5000万、
融资方式：
银行贷款、委托贷款、
保证方式：
资产抵押、
具体融资额度：		 2000万 融资用途： 石油销售公司零售管理数字化平台
融资年限： 3    
项目情况： 2.1、基础业务平台建设阶段 这一阶段工作的重点是以“零售业务管理信息系统”为核心，以“零售业务IC卡系统”、“零售配送系统”、“省公司决策支持系统”等为辅助，将加油站、油库、销售片区、地市级销售分公司、第三方承运单位以及销售、财务、加管、调运、等省公司业务管理部门纳入一个统一的平台进行管理，实现油品在零售、批发、直销、物流配送、安全监控、存储等环节进行有效的控制和管理。建立加油站、片区、分公司、省公司四级联动的基础业务管理软件系统平台以及与之配套的网络和硬件平台。实现基础业务管理的规范化、信息化和数字化。 a、 通过系统解决目前石油销售行业目前的信息孤岛； b、 通过系统规范各地区公司业务操作流程； c、 通过系统实施和培训，提高加油站人员计算机应用能力； d、 通过系统取消加油站手工帐和电话报数，采用网络报数，提高数据的实时性和准确性； e、 减少加油站重复数据汇总和报表编制工作，提高了工作效率，降低工作强度； f、 减少片区报数原则，将片区管理人员精力从原先繁杂的数据汇总和数据统计上报中解放出来，全身心投入到加油站的业务管理工作中，促进加油站管理水平的提高； g、 加强公司内部控制的监管力度，加油站运作更透明、规避管理风险。 h、 通过“决策支持系统”对汇总到省公司数据中心数据的汇总，统计和计算，并以图表方式直观展现出来，辅助领导决策，实现零售业务在财务、销售、配送、加管、投资等环节管理的信息化乃至智能化。 i、 形成“零售数据仓库”模型为整个“销售公司数字化平台”后续建设工作，打下坚实的基础。 2.2、客户关系管理平台整合阶段 这一阶段的重点是在第一阶段基础业务平台全面使用的基础上，以“零售客户业务交互系统”为核心，辅之以“零售业务分析评估系统”、“零售市场管理系统”、“零售业务呼叫中心平台”、“零售业务联盟管理系统”等为辅助，将客户和整个零售业务环节紧密互动在一起，既有效地提高了客户的满意度和忠诚度，又及时客观地向零售业务的管理环节反映客户需求，客户结构，消费趋势等市场信息。逐步辅助实现零售业务管理由“内视型”向“外视型转变，即构建面向客户需求和满意度的零售业务管理体系，从而适应市场发展的需要。 a、 通过系统为广大客户提供零售业务办理、查询的平台和工具； b、 通过系统将整个零售网络的服务优势传递给用户，为客户的消费提供地域和时间上的方便； c、 通过系统为客户提供更多建立在石油销售公司和客户双赢基础之上的促销方式，并及时客观地向石油销售公司反馈促销效果； d、 通过系统方便客户了解并掌握与自身相关的各种消费情况，复合“明白消费”的市场发展趋势； e、 通过系统向石油公司及时客观地反馈客户结构和消费趋势，有助于石油公司及时准确地把握市场的动向，有助于销售及市场政策制订得更加有效和可操作； f、 通过系统可及时向石油公司反馈竞争对手的情况； g、 通过系统可有效地将销售延伸，从而丰富销售手段和盈利模式； 2.3、销售环节自动化建设阶段 这一阶段工作的重点是在前两个阶段软件系统研发应用的基础之上，由软件系统研发转向硬件及自动控制系统研发的研发。即以“零售业务IC卡加油机联动系统”为核心,以“加油站安全管控系统”、“加油站远程监控系统”、“消费pos集成系统等为辅助，既实现了基础数据的自动化采集，又为客户消费提供了方便易用的终端设备，同时还有利于加油站精减人员，节约人力成本，降低管理风险和压力。从而最终实现是由销售公司零售业务的数字化、和自动化。


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