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公司基本信息
企业名称： *********** 企业性质： 股份制公司
网址：
公司简介： 深圳市罗湖区红岭中路1012号6层


项目基本信息
项目名称： 北京中视星娱国际传媒现有演出项目急寻资金 融资额度： 100万以下、
所属行业：		 交通运输及设备、
所在地域：		 其他地区、
企业年限：
年销售额：
融资方式：
不限
保证方式：
具体融资额度：		 0万 融资用途：
融资年限： 1    
项目情况： 北京中视星娱国际传媒现有演出项目急寻资金．演员阵容强大．都是国内一线演员，９０％已经签约．也可根据投资方的要求指定演员．高回报短期利润７０％以上．现任中视星娱国际文化传媒（北京）有限责任公司董事长、艺术总监的姚总主要作品：马来西亚电影《千纸鹤》（导演，获蒙特利尔国际电影节银奖）、韩国电影《嘛姑》（导演，开创世界电影史类型片先河，被国际影评人誉为创世纪、具有里程碑意义的作品）、参与监制美国影片《安娜与国王》、央视电视剧《想好以后再恋爱》（导演，原名《天亮以后说分手》）、《太阳花开》（制片人兼导演）、《血浓于水》（制片人）、《不负天职》（制片人兼导演）等，创办了中国名牌栏目《同一首歌》、《东西南北中》、《中国音乐电视》。 　　需求资金1500万请有实力的投资人速与我联系．周海　电话：13544156725 电邮wh19760616@163.COM 市场效果 调查范围：上海市 市场分析：上海常住人口数高达1327.14万人,全市人口总数达1673.77万人。 --摘自《上海市第五次人口普查公报》 保守估计，《红楼梦》媒体到达人群占总人口20%,传播率保守估计为1：3。 媒体有效影响人群预计为： 1673.77万(人) × 20% × 3=1004.26万(人) 演出现场观众人数可达4万人，据传统估计该类可为1：25 活动有效到达人群预计为： 4万×25（人）＝100万（人） 综上所述，市场影响率为： （1004.26万+100万）÷1673.77万=65.97% 票务销售----上海东亚票务代理销售公司（上海市体育局下属） 美亚音像连锁经营公司 上海罗森连锁便利店 全市各区县其它票务代售中心等 200余家美亚连锁 120余家罗森连锁 50余家短信售票网点 浙江、江苏、安徽近40家票务代理 …… 票务终端，星罗密布，遍及全市，每天 50万次的客流量，构成一张巨大的销售网。 五、 媒体宣传 1、 上海电视台、东方电视台、东方卫视、上海教育台、上海购物频道、上海电影频道、浙江电视台、江苏电视台、安徽电视台连续三个月，总计1200条，每条30秒的演出宣传片的滚动播出。 2、 上海电视台、东方电视台、东方卫视、上海教育台、上海购物频道、上海电影频道、浙江电视台、江苏电视台、安徽电视台、北京卫视、中央电视台下属娱乐栏目、谈话类栏目的宣传制作专题60次，每次45分钟的宣传播出。 3、 光线传媒下属《娱乐现场》《明星记者会》栏目全国116家电视台联合播出连续两个月的参演主创和演员以及观众互动的宣传。 4、 搜狐网、腾讯网即时宣传，涵盖人群超过1亿人次。 5、 全国近100家媒体的专访和转载宣传。 6、 上海文新传媒集团下属报刊杂志的宣传和广告投入。 7、 上海户外广告、公交广告、地铁广告、电台广告、出租车广告的投入。 8、 其他传统媒体和新媒体的宣传投入。 六、项目投资预算： 舞美制作：包括舞台搭建、置景、灯光、大屏幕、道具等 200万元 服装制作：包括饰品、鞋帽、设计等 90万元 造型制作：包括发式、发饰、化妆、设计等 50万元 音乐制作：包括设计、现场、制作等 80万元 演职员劳酬： 430万元 场租： 150万元 宣传广告： 250万元 吃住行、公关、税务、不可估计费用： 250万元 总计：1500万元 注：1、制作费用包括所有杂费开销，排练费用包括所有涉及排练引发的费用。 2、详细用款明细待各制作部门出具具体投入款项后列明。 项目回收票房预测 以上海演出两场为例：上海八万人体育场实际座次为六万八千个，内场加座一万二千个，总计八万座次，舞台搭建、公安赠票、媒体赠票、领导赠票等扣除3万座次，不可售票扣除1万5千座次，实际销售票为三万五千座次。 票价定为七等，分别是内场3000、1200、800，外场500、300、200、100。 3000元ⅹ400═1200000万元 1200元ⅹ2000═2400000万元 800元ⅹ1600═1280000万元 500元ⅹ5000═2500000万元 300元ⅹ5000═1500000万元 200元ⅹ8000═1600000万元 100元ⅹ13000═1300000万元 总计每场票款收入：11780000万元 扣除票务代理费用：11780000ⅹ85%═10013000万元 上海两场演出总计收入为人民币20026000万元 第一阶段 时间：2007年4月1日――2007年5月31日 1、 签约主创和主要演员意向 2、 北京、上海两地平面媒体、网络媒体适时宣传 3、 光线传媒主要演员和主创宣传 4、 演出广告代理商确定 5、 制订详细媒体宣传计划和票务宣传方案 6、 落实合作单位和主办单位并签署联合协作协议 7、 签订主赞助商协议和投资协议 8、 协调官方主办和协办关系，明确世博参与程度 9、 召开首次新闻发布会 10、 和八万人体育场明确并签订协议 11、 制订活动工作人员工作分配计划书 12、 剧本完成创作 13、 导演部门制订工作计划书完成 第二阶段 时间：2007年6月1日――2007年7月31日 1、 主创和主要演员正式合同签订 2、 北京、上海、江苏、浙江、安徽等地平面媒体全面宣传 3、 光线传媒《娱乐现场》栏目观众互动开始 4、 光线传媒《明星记者会》栏目主创和主要演员专栏独家报道宣传开始 5、 演出广告商招商开始 6、 媒体计划和宣传计划开始逐渐落实实施 7、 音乐设计、服装设计、舞美设计、造型设计、舞蹈设计、多媒体设计计划制订完成 8、 剧本进行导演、编剧、主创的最后论证 9、 宣传品完成设计方案 10、 落实参演演员电视栏目宣传时间，制订详细计划表 11、 制订落实参演演员详细排练时间计划书 12、 制订排练、合成、演出的详细计划书 13、 制订后勤保障的详细工作计划 14、 组建演出活动各个机构，开始正常工作运营 15、 导演部门制订详细工作计划并开始实施 16、 制作部门制订详细工作计划并开始实施 17、 引进必要的工作人员参与全方位的工作 18、 上海移动、联通短信平台宣传开通落实 19、 江苏、浙江、安徽三地票务平台、宣传平台搭建实施 20、 演出活动申报主管部门工作完成 第三阶段 时间：2007年8月1日――2007年10月25日 1、 上海平面媒体软、硬性强势宣传启动、实施 2、 票务宣传开始 3、 演出活动第二次新闻发布会召开 4、 招商赞助工作完成 5、 票务销售网点落实并开通网上订票机制 6、 票务销售开始 7、 制作部门（舞美、服装、造型、音乐、多媒体等）完成全部制作工作 8、 导演部门完成全部工作 9、 舞蹈排练、模特排练开始 10、 演员排练工作开始 11、 光线传媒、上海文广下属频道跟踪报道开始 12、 浙江、江苏媒体宣传开始实施 13、 演员完成定装造型工作 14、 10月份全力以赴做好演员排练、各部门的协调工作 15、 全方位强势宣传为本阶段重中之重 16、 后勤保障机制启动 17、 票款回收工作开始启动 18、 票务推广工作开始启动落实 19、 组织票务推广队伍和票款回收机制 20、 剧本下发至所有参演演员和制作人员 21、 剧本的印制和宣传品的印制 22、 网络直播的落实实施 23、 现场电视制作设备的落实 24、 演出设备的落实 第四阶段 时间：2007年10月26日――演出 1、 上述工作的继续进行 2、 领导、嘉宾、媒体名单的落实和实施 3、 舞台搭建落实实施 4、 技术合成开始 5、 演出合成并演出 6、 召开第三次演出活动新闻发布会 十、风险预测 （一）可能出现的风险 1、票房销售达不到预期目标 2、演员出演日到不了现场 3、正式演出日自然灾害 （二）风险规避方案 1、票房销售： A、加大宣传力度，通过各种手段和途径扩大上海及周边城市的居民对演出活动的知晓度和参与度，提升演出活动的层次和观赏性、艺术性的宣传。 B、提前3个月开票，进行团体票、外国旅行团体票的销售，与江浙一带旅行社和社会团体联手组织与演出有关的附加活动，吸引江浙一带团体的参加。 C、择地加演，深圳、北京演出确定，补充投资损失。 2、演员出演日到不了现场 A、所有演员预备B角随时替补 B、所有替补演员都与A角在社会上享有同等艺术造诣和社会地位 C、通过建立完美严谨的法律程序控制演员出演情况 3、正式演出日自然灾害 A、提前进行气象预测，查阅近三十年内同月同季和同日的气象记录，选定正式演出日 B、邀请气象专家进行气象的随时预报 C、突遇自然灾害择日延期演出 D、装置舞台做好防灾防水工作


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